Как ни странно, они могут заменить финансовых консультантов. В том плане, что предоставить информацию во что можно инвестировать – в какой проект можно вложить деньги (будь то кино или музыкальная группа). Каким образом? Что скачивают – то и популярно.
Правообладатели прикладывают немало усилий если не для окончательного искоренения пиратства, то хотя бы чтобы не нести финансовые потери. Бесплатные просмотры фильмов или прослушивания музыки куда более привлекательные, чем то же самое за деньги, да еще, иногда, при этом с предоставлением сугубо личной информации, которая тоже стоит денег.
Но если, к примеру, у кого-то есть деньги, достаточные для инвестирования и/или завершения всех необходимых работ над определенным проектом, скажем сериала или музыкальной группы. Что по сериалу – так это снять новые серии, а для музыкальной группы – записать новый альбом, помочь раскрутиться или помочь с “администрированием”. Но вот вложить-то хочется во что-нибудь надежное, с финансовой точки зрения. А если это развлекательный контент, то уж вкладывать в то, что будет интересно, а точнее, за что будут расплачиваться потребители своими деньгами.
Вот здесь “нелюбимые” правообладателями сервисы и могут пригодиться. Что больше всего потребляют (скачивают, прослушивают, смотрят), то есть, что больше всего пользуется “спросом”, то и можно рассматривать в качестве объекта инвестиций. Как оказывается, некоторые компании не брезгуют мониторингом подобных сервисов, будь то стриминговые или торренты.
Бывший менеджер компании Дисней вообще признался в любви к пиратам. Правда, сделал он это уже, будучи не менеджером этой компании. По его мнению, с которым отчасти молча солидарны и сами правообладатели, в нынешнее время, да и раньше, главным фактором для развлекательного контента является привлечение внимания потребителя, если хочется продать развлекательный контент.
Компания Netflix, прежде чем развернуться на рынке Нидерландов, промониторила файлообменники с целью выяснить на какой контент покупать права, чтобы привлечь к своему сервису потребителей. А как можно узнать, какой контент популярен? Провести исследования? Это занимает время и не так дешево. Тем более что сами исследователи могут легко сделать то же самое, что и Netflix, или просто выбрать фокус-группу и провести опрос. Компания решила получить необходимую информацию “из первых рук”.
А почему нельзя использовать стриминговые платформы наподобие Pandora, Spotify и других? Представьте себе, чтобы привлечь внимание, платформу можно “ангажировать”, то есть, немножко помочь артисту в раскрутке, в привлечении внимания аудитории. Будут ли эти результаты популярности достаточны для инвестора? Тем более, если сервис можно “ангажировать”. А “нелюбимые” правообладателями сервисы не работают с правообладателями, поэтому потребитель может “оценить” вообще весь массив развлекательного контента и, получается, в какой-то степени соблюдается объективность, так необходимая инвестору.
Так что пока правообладатели не озаботятся всерьез проблемой ставок за использование контента в онлайн сервисах, их “конкуренты” будут независимыми поставщиками информации для вещателей и вещательных сервисов, помогая им решить, права на какой контент нужно приобретать.